​​​​Daniel Merckling

Mai 99 – Juillet 13 : Responsable du Département technique chez Crown Cork - Laon

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Responsable du Département technique

 

Contexte et objectifs

Dans le cadre de la gestion de 6 usines en France, gestion de l’amélioration process de ces usines en collaboration avec les services techniques des usines

Réalisations

• Pilotage de projets

• Définition des investissements dans le process boites 3 pièces

• Améliorations techniques des process

• Management d’une équipe de 3 techniciens de bureau d’étude et de d'interventions

• Mise en place de supervisions par vision de la qualité des boites de conserves sur 25 lignes de production

• Mise en place et qualification d’un process de supervision du process de sertissage des boites

• Mise en place de supervision de process de soudage sur 40 lignes de production

• Création d’une base de données des machines des 4 usines de Crown en France

• Changement de format de lignes de production de boites

• Industrialisation de nouveaux produits

• Transfert de lignes de production de la Belgique vers la France

 

Résultats

• Réduction de 90% des réclamations clients pour boites contaminées

 

Bilan personnel

• Amélioration de ma capacité à gérer des projets

• Travail en équipe, management d’équipe projets

 

Mai. 95 - Avril 99 : Ingénieur Chef de projets chez Crown Cork - Chatenay et Outreau

 

Chef de Projets, Ingénieur Process

 

Contexte et objectifs

Dans le cadre de l’amélioration de la manutention des boites, mise en place d’actions d’améliorations et d’optimisation du process de conditionnement de boites de conserves

 

Réalisations

• Création d’une base de données d’améliorations du process de palettisation et de cerclage

• Amélioration des accessoires de palettisation par la création de cahier des charges spécifiques et sélection de meilleurs fournisseurs

• Amélioration des palettiseurs, rehausse de palettes de simple hauteur à double hauteur, amélioration de l’automatisme des palettiseurs en concertation avec des sous-traitants spécialisés

 

Résultats

• Réduction des coûts de manutention par rehausse des palettes de boites

• Réduction de 80% des coûts de non qualité liés au conditionnement des boites

 

Bilan personnel

• Meilleur relationnel au contact étroit avec les 4 usines du groupe

• Reconnu comme expert en conditionnement et manutention des boites

 

Fév. 94 - Avril 95 : Responsable T.P.M. chez Crown Cork – Laon

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Responsable TPM

 

Contexte et objectifs

Mise en place de la démarche TPM dans le cadre de lignes pilotes à LAON

 

Réalisations

• Mise en place de cellules de fabrication composées de 2 lignes avec un responsable production

• Mise en place de la démarche 5S, PDCA et TPM sur une cellule pilote à LAON

 

Résultats

• Mise sous TPM de 2 lignes de fabrication à LAON

 

Bilan personnel

• 1ère expérience professionnelle véritable